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P.E. Schall GmbH & Co. KG
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Imprint
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 Six Offene Systeme GmbH
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09:30 - 16:20
Seminarübersicht 2008, DGQ
Prices and further informations:
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22.04.2008
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Seminar
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09.30 Uhr - 12.45 Uhr
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Six Sigma wertschöpfend leben - erfolgreiche Integration in bestehende Systeme
Einführung
Six Sigma hat sich als Methode und Strategie für die kontinuierliche Verbesserung bewährt. Auffallend ist jedoch, dass größere Unterschiede bezüglich der Umsetzung bestehen. Der Grund dafür ist, dass die Methode an die individuelle Unternehmenskultur angepasst wurde. Am Beispiel der Firma OSRAM wird ein gelebter Verbesserungsprozess gezeigt, bei dem Six Sigma das bereits im Unternehmen eingeführte Managementsystem TPM erfolgreich und gewinnbringend ergänzt.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte, die als interne Projektleiter anspruchsvolle Verbesserungsprojekte umsetzen wollen. Mitarbeiter aus Qualität, Entwicklung, Fertigung und Produktion, die ihre Kompetenzen zur Mitarbeit in Six Sigma Projekten erweitern möchten.
• Begrüßung
• Six Sigma im Umfeld existierender Systeme
• Methode für die kontinuierliche Verbesserung
• Eingesetzte Werkzeuge und finanzielle Bewertung
• Praxisbericht: Erfolgreiche Einführung von Six Sigma bei OSRAM
• Diskussion
Referenten:
Dipl.-Ing. Michael Radeck, Master Black Belt der Q-DAS GmbH, Weinheim
Dipl.-Ing. Michael Stern, Master Black Belt der OSRAM GmbH, Augsburg
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13:00 Uhr - 16.20 Uhr
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FMEA-Moderation - Erfolgreiche Fehlermöglichkeits- und Einfluss-Analyse durch professionelle Teammoderation
Einleitung
Neben der korrekten Anwendung der FMEA-Methode ist es die Qualität der FMEA-Moderation, die den Erfolg mitbestimmt. Die Ergebnisse von FMEA-Projekten werden vom Wissen und der Erfahrung des Moderators stark beeinflußt. In dieser Veranstaltung vertiefen Sie Ihr Wissen und Können hinsichtlich der Vorbereitung und systematischen Durchführung der FMEA-Methode.
Zielgruppe
Mitarbeiter, Fachkräfte, Ingenieure und Techniker aus Entwicklung, Konstruktion, Arbeitsvorbereitung, Fertigung und Qualitätsmanagement, die Erfahrungen mit der Durchführung einer FMEA besitzen, Mitarbeiter, Fach- und Führungskräfte, die an der FMEA-Erarbeitung mitwirken.
• Begrüßung
• Kurze Rückschau: Inhaltliche, methodische und organisatorische Vorbereitung und Durchführung der FMEA
• Aufgaben eines FMEA-Moderators; Zusammensetzung von FMEA-Teams.
• Grundlagen des Moderierens, Verhaltensweisen (FMEA-Moderator/-Team), Auswahl FMEA-relevanter Moderationstechniken.
• Moderationsplan, FMEA-Fragestellungen
• Checkliste für FMEA
• Diskussion
Referent:
Dipl.-Ing. Manfred Schubert, (ehem. Siemens AG, München),
Referent für die Deutsche Gesellschaft für Qualität e.V., Frankfurt am Main
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